职业装订做集团西服推销中需求留意的几个题目

　　首先谈一谈职业装与福利的区别，有些单位把职业装与因福利发服装混为一谈。需求职业装的单位就是不穿同一的服装无法展开运营活动的单位，这些单位需求分部分分岗位同一着装，以表现企业抽象，普通来说，这些单位是做效劳的。因而，假如你们单位是这种状况，你就晓得你们单位需求的是职业装。而福利则是由于要给自己发一些东西，发钱又不便当，只好发衣服。

　　假如你要推销的是集团职业装，那么，上面一些题目是值得思索的。

　　一、要找特地的职业装企业，不要去找市面上的品牌企业。一个企业可以在商场这种中央卖知名望来，普通产品是专业化的，比方，男装品牌，女装品牌等等，它们的名望不是来自职业装，而是来自成衣。实在，消费职业装与消费成衣有着很多实质的不同。假如你向品牌企业购置职业装，十之八九后果不会很好，固然他们的名望很大，各方面看起来又显得很有实力。

　　二、男女装产品要统筹统筹。一个单位有男职工，也有女职工，因而，一个单位既需求男装，也需求女装，而且，不管是男装，还是女装，产品种类都很多，能够需求外套、衬衫、裤子、裙子、西服、中西式服装、保安服装、保洁服装等多个种类，可以同时满意这些条件的企业，只要专业的职业装企业才干做失掉。

　　三、购置职业装，关键要看效劳。运营职业装实践上是提供效劳，这些效劳包括重复的设想、量体、分发、修缮、补充服装等等，这些任务都是效劳，不只是购置产品这么复杂。要提供优良的效劳，仅靠效劳态度好不行，还要看效劳才干。你要看他的设想才干，要看他处置小定单的才干，你要看他能否有一套体系来处置小定单。理论经历通知我，职业装企业之间的合作，关键之一就是如何能成批处置小定单，由于一个职业装企业的小单子的数目要占整个定单总数的90%以上。你想想看，假如职业装企业没有弱小的定单处置才干，这么多小定单纯粹依托野生处置，又怎么能处置得过去呢？假如没有一套无效的机制、形式和才干，他又单单能处置好你的小定单呢？

　　四、招标只是一个花架子。有些大型企业喜爱搞招标，特别是国有企业，弄几个厂家来搞招标，比比产品，比比价钱，OK，就这么定了。你想想看，一个企业的效劳才干，仅凭一本招标书就能搞清楚？需求停止市场考察，停止实地考察，才干搞清楚。要是只凭文章取人，那么，我说笔杆子还会杀人呢，什么假做不进去？就是实地考察，很多企业都是用同一个加工厂，然后不时地换招牌（不同的品牌往返挂，谁的客户来验厂，就挂谁的牌子）。当然，作为职业装企业，本人不必定非要有很大的加工才干，但配套才干必定要有才行，纯粹的皮包公司，除了能分走两头成本以外，其他的作用不是很分明（除非你本人找不着好的职业装企业，非要拜托他不可）。所以，假如你是一个民营企业，我就不倡议搞那些顺序看起来很严厉的招标，搞一些花架子，这里边破绽太多，做假太多。当你找一家比拟差的企业，或许找一家皮包公司，把供给商的价钱压得很低的时分，终极害的还是你本人。

　　至于其他一些题目，比方产质量量什么的，当然你一眼就能看进去，这天然不是题目。 本文由娇兰职业装版权所有，转载请注明出处，谢谢合作！

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