职业装制作型牌男装：网络衬衫流水线
时间:2011-12-08 22:10:07
来源:职业装
湖南人黄岳南在北京做服装消耗做了十多年。眼下，他正玩新把戏——互联网上的男装定制。
看起来很紧张。在型牌网站上，用户只需输出身高、胸围、腰围三项数字，就能紧张为本人定制一件上衣。对衬衫这类贴身衣物，至少需求多一项领围数据。定做裤子只需提供裤腰、裤
“很多人都不信我们只需求三项数字。”黄岳南说。这听起来很玄乎，他为此则积聚了多年。
这源于黄岳南晚年对消息化的爱好取向。这位服装业老板以前学过生物物理和食品迷信后，进入一家迷信研讨机构。
1993年，中关村盛行科研职员下海潮，黄岳南也分开研讨所，到日本服装业任务两年。之后他又回到北京，进了一家民营服装企业“酷绅”。事先，黄向老板提出消息化变革，未获支撑。
“事先提这太早了。”黄很快分开并本人创建了服装企业。刚开端，他曾尝试做独立品牌进驻商场，但很快发觉渠道用度太高，初没赚到钱，反而亏了不少。
黄找到了另一条路，为企业提供员工职业装定制效劳，这一次他终究亲身贯彻起消息化建立。职业装定制请求对客户的每一名员工停止片面量体，黄把一切的数据都量化记载成了一个数据库。
实在，这也出于业务的需求。与古装不同，职业装的订单一般请求多种类、小批量、快呼应，消息化的记载能让后端制造跟前段量体数据疾速对接，少出过失，也有益于及时补单。
经过职业装定制的消息化进程，他们积聚起了100多万个样本。
从2001年起，黄岳南开端揣摩起如何向集团消耗者市场浸透。2005年时，他被PPG等互联网男装品牌震动，但如何对互联网上的用户停止量体，他们一直没有想清楚。
直到某天，黄岳南在网上检索到一篇文章。文章说，服装合体题目在于需求发生足够多的号型满意定制需求。
黄岳南长远一亮：他积累下的数据可是现成的财富，经过模块合成和数据剖析就能失掉号型数目，并简化定制、量体进程。
到2008年，他终究搞清楚了。经过数据剖析任务，他得出结论，少用3000个号型，再辅以“典范、收身、宽松”三种选项，实践可发生一万个左右型号，能满意95%消耗者的需求。
同时，他将各类服装的剪裁停止了模块区分，依据服装种类不同，一件衣服可分为十几片到几十片不等的模块。消耗者提供的数据分离数据库中的号型，能疾速婚配3000个中的一个，选择不同尺寸规格模块后，后端消耗环节就能加工了。
“经过这种方式，我们做到了真正的一人一版。”黄岳南说，这种方式与量文体衣行业的高程度相当。
想清楚后，2009年10月起，他的男装网上集团定制品牌“型牌”上线，至今已有近300万的出售额。
在黄岳南和他的同事们的效劳事业自此构成了双核架构，一面是保守的职业装集团定制业务，另一个则是型牌男装的集团定制，两者共享着自有的工厂产能。目前型牌的运营团队有18人，而消耗团队则有近300人。
目前，男装定制效劳电商风潮正在衰亡。型牌之外，还有上海7D男装、广州埃沃、优衫等。它们各有本人的特征。比方7D和优衫是互联网下单、上门量体；埃沃是网络接单加线下门店，消耗则外包。
黄岳南对本人的形式很自得。他以为益处在于，及时互动交换，型牌能让消耗者参与后期设想，以至能分享模板。他说，型牌另一上风在于有本人的服装产业消耗根底，如今还能做面料定制效劳。
型牌提供下单半月到货效劳。黄说，实践上，型牌能做到下双数小时即可供货，但思索到订单消耗有序性，目前只将保守定制效劳的1个月周期减一半。 (义务编辑：刘玉洲)
看起来很紧张。在型牌网站上，用户只需输出身高、胸围、腰围三项数字，就能紧张为本人定制一件上衣。对衬衫这类贴身衣物，至少需求多一项领围数据。定做裤子只需提供裤腰、裤
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长和净臀围数据；领带则只需提供身高。“很多人都不信我们只需求三项数字。”黄岳南说。这听起来很玄乎，他为此则积聚了多年。
这源于黄岳南晚年对消息化的爱好取向。这位服装业老板以前学过生物物理和食品迷信后，进入一家迷信研讨机构。
1993年，中关村盛行科研职员下海潮，黄岳南也分开研讨所，到日本服装业任务两年。之后他又回到北京，进了一家民营服装企业“酷绅”。事先，黄向老板提出消息化变革，未获支撑。
“事先提这太早了。”黄很快分开并本人创建了服装企业。刚开端，他曾尝试做独立品牌进驻商场，但很快发觉渠道用度太高，初没赚到钱，反而亏了不少。
黄找到了另一条路，为企业提供员工职业装定制效劳，这一次他终究亲身贯彻起消息化建立。职业装定制请求对客户的每一名员工停止片面量体，黄把一切的数据都量化记载成了一个数据库。
实在，这也出于业务的需求。与古装不同，职业装的订单一般请求多种类、小批量、快呼应，消息化的记载能让后端制造跟前段量体数据疾速对接，少出过失，也有益于及时补单。
经过职业装定制的消息化进程，他们积聚起了100多万个样本。
从2001年起，黄岳南开端揣摩起如何向集团消耗者市场浸透。2005年时，他被PPG等互联网男装品牌震动，但如何对互联网上的用户停止量体，他们一直没有想清楚。
直到某天，黄岳南在网上检索到一篇文章。文章说，服装合体题目在于需求发生足够多的号型满意定制需求。
黄岳南长远一亮：他积累下的数据可是现成的财富，经过模块合成和数据剖析就能失掉号型数目，并简化定制、量体进程。
到2008年，他终究搞清楚了。经过数据剖析任务，他得出结论，少用3000个号型，再辅以“典范、收身、宽松”三种选项，实践可发生一万个左右型号，能满意95%消耗者的需求。
同时，他将各类服装的剪裁停止了模块区分，依据服装种类不同，一件衣服可分为十几片到几十片不等的模块。消耗者提供的数据分离数据库中的号型，能疾速婚配3000个中的一个，选择不同尺寸规格模块后，后端消耗环节就能加工了。
“经过这种方式，我们做到了真正的一人一版。”黄岳南说，这种方式与量文体衣行业的高程度相当。
想清楚后，2009年10月起，他的男装网上集团定制品牌“型牌”上线，至今已有近300万的出售额。
在黄岳南和他的同事们的效劳事业自此构成了双核架构，一面是保守的职业装集团定制业务，另一个则是型牌男装的集团定制，两者共享着自有的工厂产能。目前型牌的运营团队有18人，而消耗团队则有近300人。
目前，男装定制效劳电商风潮正在衰亡。型牌之外，还有上海7D男装、广州埃沃、优衫等。它们各有本人的特征。比方7D和优衫是互联网下单、上门量体；埃沃是网络接单加线下门店，消耗则外包。
黄岳南对本人的形式很自得。他以为益处在于，及时互动交换，型牌能让消耗者参与后期设想，以至能分享模板。他说，型牌另一上风在于有本人的服装产业消耗根底，如今还能做面料定制效劳。
型牌提供下单半月到货效劳。黄说，实践上，型牌能做到下双数小时即可供货，但思索到订单消耗有序性，目前只将保守定制效劳的1个月周期减一半。 (义务编辑：刘玉洲)
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